不透明な時代

生きづらい現代、明日が見えない今、みんな不安になっている時代。

さまざまなことが不透明で、見透しがきかない情況だ。

だが、元々人間には未来を予想する「想像力」があったのだと思う。
「勘」と呼ばれているようなものだ。

しかし、世界は利便性を追求するあまり、人間が本来持っている本能のチカラを発揮できなくなっている。いや、人間が先を見透す能力を退化させてしまっている。

だから余計に不安になっているのだ。

そんな先が見えない状態だから、若者はもちろん、れっきとした大人や老人までもが
自分探しなどというものにうつつを抜かしている。

未来が見える魔法の鏡があれば安心できるのだろうが、現実にはそんなものは存在しない。


こんな時代や状況で、明日を見つめるための方法はひとつしかない。
それは、周りの人や周りの情況に対して「好奇心」を持つことだ。

日頃から、周りの人や環境に対して興味・関心・好奇心をもって接すること。
常に関心と好奇心をもって周りを意識的に見ていると、不透明だと思った情況も少しずつ見通せるようになってくるものだ。

不透明な時代に、先を見透すために身につけるべきチカラは、そうやって身につけるしかない。

リオ+20

2012年は1992年にブラジルのリオデジャネイロで開かれた
「国連環境開発会議(地球サミット)」から20周年に当たる。

同じリオで6月に開催されていた「国連持続可能な開発会議(リオ+20)」は、
世界の首脳が環境と開発のあり方について話し合う10年に一度の機会となった。

しかし、「グリーン経済」の重要性を確認した文書を採択し、
環境保全と経済成長を両立させる方針を打ち出したが、成果は乏しかった。

約190カ国・地域の首脳や政府関係者が参加し、
今後10年間の環境保護策を協議した。

 ▽先進国の主張:すべての国がグリーン経済への移行を目指すべき
 ▽新興国の主張:グリーン経済への移行は経済成長の足かせになる

このように、先進国と新興国との対立が激しく、
結局のところ、各国の自主的な取り組みに委ねることとなった。

主導権を操る禁断の手法

終わりの見えない長話に気が遠くなり、やっと終わった時は疲労困憊も甚だしいことがある。あるいは、いい気になって話し続ける相手に、「少しはこっちの話も聞けよ」と苛立つこともある。

そんな事態を避ける心理的手法がある。
きわめて悪魔的手法なので、細心の注意を払って使用してほしい。

ひとつ目は、「物を落として会話を中断させる」方法だ。
特におしゃべりな人に多いのが、自分の話に夢中になるあまり、他人のことを考慮しないまま話を続けることだ。

この場合は、手に持った資料やボールペンをポロッと落として、相手を驚かせる。
すると、それを無視して話し続ける人はまずいない。いったん会話を中断させることができれば、「失礼しました。ところで、こちらとしては…」と話の流れを奪い取ることができるというものだ。


もうひとつは、「タイムアウト」と呼ばれる心理学のテクニックで、「すみません、ちょっとトイレに…」「あ、携帯に出ないと…」と突然その場からいなくなるものだ。
唐突に切り出しても全く問題はない。いったん姿を消して、再び戻ってきた時に第一声を自分のものにしてしまえば、主導権はこちらのものになる。例えば、サッカーでもバレーボールでも、チームが劣勢に追い込まれたときは、監督がすかさずタイムアウトをとる。そうやって心理的にリフレッシュして流れをコントロールするのだ。

次の市場を求めてチャレンジ

基本業務が好調な時ほど、次の事業にチャレンジするのは当然の行為だ。

事業や業界が弱体化してからでは、方向転換を求めても遅い。

やることなすことの全てが、後手後手に回るのは世の常である。

余力のある時こそ、次の市場を求めてチャレンジし、活発に行動する時期だと思う。

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日本経済の不透明感

2012年、日本経済の最大の懸念材料は昨年から続くユーロ危機であり、ユーロ問題が根本的な解決策を見出すかどうかにかかっている。

その動向次第では昨年以上に円高が進む可能性があり、日本経済の不安材料の一つとなるだろう。

一方、日本国内においては、福島第一原発の事故に端を発するエネルギー不安が依然くすぶっており、今年も計画停電が実施される可能性は否定できない。

また、国内の財政悪化による税の引き上げも景気の動向にマイナスの影響を及ぼしかねない。
こうした状況を考えると、2012年の日本経済は不透明感が一層強い1年となりそうだ。

文章の鮮度

耳新しい「若者言葉」や、流行している言い回しをどこまで取り込むかは、風雪に耐えうる文章を書こうとする人間が常に神経を使うところだ。

これに関して、作家の村上春樹が興味深い考察をしている。
『ライ麦畑でつかまえて』の題名で知られるJ・D・サリンジャーの作品を新訳するとき、原題をカタカナ表記しただけの『キャッチャー・イン・ザ・ライ』の題名で発行した。

その翻訳の課程でサリンジャーの「若者言葉」を日本語にする中で試みた「用語仕分け」の実践例を語っている。

「ダサい」使えない
「サブい」使えない
「いかす」古過ぎる
「マジで」ケースバイケースでつかえる
「ユルい」なんとか使える
「シブい」古くなっている気がする

文章の鮮度を何十年も先まで見通す「用語仕分け」にも「事業仕分け」のレンホウに勝るともとも劣らないきつい眼光が必要なようだ。

上司と部下

「部下」のみならず、社会人としての規範が守れないのは「上司」の中にも多い場合があるのは確かです。
どんな職場でも、多かれ少なかれ各自が問題を抱えているものですが、厄介なのは、「出来ない部下」は上司の使い方次第で何とでもなりますが、「出来ない上司」の下で働く部下に、有効な策がなかなか見つからないことです。

問題を起こしている当の本人(上司)は、周囲が被っている迷惑に気付いていないので事態は深刻になります。

部下は自らの業務をこなす傍ら、社内外で「出来ない上司」のフォローを強いられているのです。自身の力不足に気付いていない(または認めようとしない)上司でも、優秀な側近がついていれば、まだ、会社の未来に期待が持てますが。上に立つ者は特に、自身が裸の王様になっていないか自問してみる必要がありますね。

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中高年の再就職

近年はかつてない不況の波が押し寄せており、企業側もリストラや経営縮小などを行うなど、再就職は困難なものになっています。
特に中高年の再就職は、正社員の求人の多くが年齢制限を設けていることもあり、より厳しいのが現実です。中高年を採用する場合、同じ職業についていたなら前の職場の賃金より高く設定することになります。

なかなか仕事を決めにくい背景でもあります。中高年の再就職を成功させるには、自分の気持ちといかに折り合いをつけるかが重要になります。再就職に当たり、中高年は実務実績が大きなアピールポイントになります。

企業側から見ても、一から教育する必要のない実践力は大きな魅力です。
求人側が求める方向性と求職側が持つスキルが合致すれば就職はすんなりいくでしょう。

再就職では今まで培ってきたことを最大限に活用してください。過去に真面目に働いてきた実績は再就職にも、有利なポイントです。もしもその会社で働くことになったら、先入観を持たず気持ちを入れ替えて働くというスタンスも必要です。

もしも以前の会社を辞めた理由がリストラなどの会社側の都合によるものなら、前の会社から再就職先の仲介や派遣会社の案内がしてもらえる場合もあります。世帯主が仕事を失うと、家族全員に関わってきます。できるだけ退職から間をおかずに再就職を成功させることが、家族の暮らしを守ることにもなります。

再就職

ビジネス英語

英語が話せると生活の、いや人生の幅が広がる。最先端の情報の多くは英語で書かれているのが実情だからだ。
そしてビジネスパーソンが英語を使う場面の多くは、その会社や組織にとって重要である場面が多く、英語を理解できる・英語で表現できることが大事なポイントになってくる。つまり英語=チャンスといってもいいだろう。
さらに多くの人との出会い、異文化とのふれあいをもたらしてくれるのも英語ができるからだ。つまり英語は人生により多くのチャンスをもたらしてくれるのだ。

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コンビニで薬販売

改正薬事法(6月施行)によって、大衆薬の販売が容易になるので、コンビニエンスストア各社が大衆薬(一般用医薬品)の販売に参入します。
規制緩和がコンビニ業界にはチャンスになるようですね。新たな市場を開拓して、ドラッグストアとコンビニエンスストアの違いも少なくなりそうです。ここにも大競争時代の波が…

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